新员工入职流程
一、目标:
1.帮助新员工尽快融入企业,员工在融入阶段形成的工作态度、工作习惯,为提高工作效率打下基础。
2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其熟悉新环境,尽快进入工作角色;
3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

二、新员工入职流程图:

三、新员工入职前
1.应聘人员的《录用报告》由总经理签署后,综合管理部负责通知员工报到。
2.新员工报到日,综合管理部根据《新员工入职流程》为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位。
4.通知新员工报到时应提交:1寸彩照4张;毕业证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、职称证书、身份证原件及复印件、工商银行卡复印件、原单位离职证明。
四、人力资源部办理入职手续
1.填写《员工登记表》。
2.按照《新员工入职流程》逐项办理入职手续。
3.向新员工收集相关资料。
4.向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识。
5.安排新员工进行公司级安全培训。
6.与新员工签订《劳动合同》。
7.带新员工到部门,介绍给部门负责人。
8.更新员工通讯录。
五、由部门办理部分
1.综合管理部带新员工到部门后,由部门安排参观,并介绍部门人员及其它部门相关人员。
2.由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
六、入职培训
1.由综合管理部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
七、转正评估
1.新员工在试用期满前,每月填写《新员工试用期追踪记录表》(附件7)个人工作总结,由直接上级根据员工工作表现进行评价。
2.主管级以上管理人员、项目负责人转正均须参加由综合管理部组织的转正述职,员工本人撰写工作总结报告(word版),并制作述职PPT。部门负责人及相关领导、总经理根据述职情况进行评价,填写《管理人员转正述职综合评价表》(附件9)、《管理人员转正述职答辩评分表》(附件10),评分达标者予以转正。
3.新员工试用期满前一周,由综合管理部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行述职,由直接领导和相关业务部门领导对其进行评估。综合管理部负责人确定最终意见。



综合管理部
2017年4月21日