质量管理体系建设
1.建立覆盖西安航科研发、生产、管理全流程的质量管理体系
2.强调“领导重视,全员参与,持续改进,客户满意。”的质量理念。
3.强调全过程的质量管理,从公司建立、工程建设就进行质量检验、跟踪。
4.质量管理体系建设
5.编制、发布了覆盖全公司、较为齐备的各类管理制度、章程。
6.建立了覆盖整个生产过程的完备的技术规范;
7.建立了包含进货检验、过程检验以及产品检验等的齐全的检验规范40项,检测40项性能指标,反馈全过程2000多个监控点的生产情况。
8.建立较为完备的文件、记录管理制度。
9.进行全员、多轮次的质量管理培训。

质量管理八项原则
原则一:以顾客为关注焦点
组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
原则二 : 领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则三: 全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。
原则四: 过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。
原则五: 管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则六 :持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则七 :基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则八:互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
  质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。
  就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标的实现。
  就质量管理来说,要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。

 质量体系