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二〇一八年上半年工作总结暨 下半年工作安排会议顺利召开


2018年8月1日下午,公司召开“2018年上半年工作总结暨下半年工作安排会议”,会议由公司总经理助理兼综合管理部部长陈沣主持,董事长王浩静、总工程师马俊及公司全体员工共同参加。会议历时两个小时,包括马总汇报上半年工作业绩、表彰上半年先进个人、董事长讲话三个议程!会议在轻松而认真、冷静的思索和欢快的掌声中结束。



 

 首先由马总从公司经营目标、科研进展、体系建设、质量控制、综合管理等方面汇报了2018年上半年工作情况,各项目研发有序进行,重点型号取得喜人成绩,对上半年的各项工作予以了充分肯定;同时指出质量管理、物资采供和安全生产等方面存在的不足和问题,要求质量安全部尽快推进两证申请、物资采供部加强供应商管理、全员提高安全意识;他提出各部门要切实履职尽责,立足问题和工作目标及时调整工作思路,注重细节,强化执行力,落实措施,全力推动年度目标任务顺利完成,夯实基础管理,为下一步发展战略的实施奠定了坚实的基础;并对公司下半年的工作做了详细的规划。马总最后号召:2018年将是丰收的一年,年度目标需要全体员工共同完成,年度利润值需要大家共同填写,是我们全体员工努力的结果,而不是设定的数值。

 
 

会上,对评选出的2018年上半年3名优秀员工进行表彰,对他们乐于奉献、主动工作的精神予以嘉奖,肯定成绩,分享喜悦的同时更要总结经验,鼓足干劲,为公司更快更好发展储备能量。研发部张忠虎、质量安全部张迎庆、生产运营部何亮分别从专业、感恩、学习三方面进行发言,汇报过去的上半年,感悟自己和企业同步成长,工作中取得的收获;全体员工应以他们为榜样,工作尽职尽责、不畏困难、勇挑重担。





 

最后董事长王浩静做了总结性的讲话,他充分肯定了公司上半年所取得成绩,航科人围绕公司的“1 + 1 + 0.5”产品研发战略,在等离子体专业领域取得的创新性的突破,实现国内领先;其他领域也实现了大踏步的迈进,这一切离不开大家的共同努力;展望未来的152天,王总要求我们坚定公司的发展方向,快速推动军民融合,秉持公司“创新一代 研发一代 储备一代 生产一代 服务一代”的发展原则,做好新“2.5”,稳步促进预研项目;上半年已经匆匆而过,他提出一个创业型企业要做什么?作为我们公司,应该快速促进技术转化,用有限的资源,做合理的布局,争取产品的市场化。他希望下半年从组织架构和人员配备、管理制度提升、统一思想和优胜劣汰、解放思想和适应市场发展、激励政策等方面对公司的管理进一步提升;各职能部门应主动作为,研发人员团结协作,实现航科的跨越。



会议结束后,由综合管理部郭荣组织全体员工开展了名为“人椅”的团队建设活动。分别以奇数和偶数组成两个比赛组,最后看哪个组坚持的时间更长则获胜,并发有小礼物作为鼓励。活动期间,大家都你争我抢的谈论自己的观点,也在不断的尝试,可慢慢的这种声音少了,更多的是练习,总结经验,学习别的战队的方式,女同志也积极响应游戏规则,在这里,没有男女,没有上下级,只有战友,只有兄弟!




坐下去容易,坚持下去却很难,但每个人都在努力着!



一天时间过去了,沉淀下来,留在心里的恐怕真的就是信任、团结、信念、坚持、鼓励这几个字了。

信任:一个团队,缺乏信任是可怕的。团队中的女同志依然可以支撑男同志的体重,这种力量感染着每一个团队成员。

团结:当大家团结一致的时候,感受到了大家的力量和支持,单打独斗真的很吃力,很费劲,很难坚持,一个团队可能因为一个人的放弃就失败了。

信念:必胜的信念占据了场上的气氛,似乎每个人都没有想过失败的问题。

坚持:我看到了由于坚持而发抖的双腿,由于坚持而紧握的双手,也许每一个人都在想,每一个都在坚持着,不能在我这里垮下来。

鼓励:当局势岌岌可危的时候,伙伴们的互相鼓励,女同志的坚毅顽强都给了大家极大的鼓励和勇气!

这个活动不仅在工作之余给大家带来了快乐,也考察了大家的协调能力和合作精神,需要彼此的容忍和配合,体会同伴的重要性,还必须要有明确坚定的目标。同样工作也应该如此,树立目标,然后一起努力完成!


【航科家人合影】

好的开始是成功的一半,不放弃开始,不放弃追求就是成功,航科人正是如此。我们相信,只要有计划,有思路,有实践,有奋斗,就一定能够顺利完成全年的既定目标。