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开工新闻报道

2月8日下午,西安航科2022年开工工作会议召开,会议由副总经理阎海生主持,公司领导及各部门正副部长参加,针对2021年疫情期间、工作总结和2022年工作计划展开了讨论,公司首席专家王浩静,公司副总经理武文斌、阎海生,总经理助理王磊涛及各部门负责人才加了会议,会议就阎总提出工作计划和王总提出的公司提升展开了讨论,最终形成如下共识:



  一、副总经理阎海生针对疫情原因,公司2021年的部分工作未能如期完成,提出了各个项目工作的安排和节点要求。其中管理方面2021年的管理评审和年度考核工作未能完成;项目方面按照计划有序推进。

二、副总经理武文斌就去年未完成的工作开展及公司未来发展提出要求。公司管理体系建设中梳理流程,明晰关键。全体员工在王总的带领下,新的一年要有新的气象,财务、研发是我们公司整体经营能力的体现,今年争取项目产品以外,民品也要拓展,形成军民比翼双飞。2022年加强企业文化建设,建设一支打硬仗打胜仗的队伍。

三、总经理助理王磊涛提出相关项目和工作的推进落实计划,各部门就近期工作及存在的问题纷纷发言。

四、公司首席专王总发言他总结了部分工作,提出“2+2+3+5”的奋斗纲领,为2022年开局指明了工作方向。即“2”重点保障两个项目产品的的生产完成,“2”争取两个项目的突破,“3”深入技术研究,拓宽应用研究,衍生出三个新的项目,“5”力争实现产值5000万元,为公司上市做好准备。


围绕“2235”这个思想目标,各部门需要做好以下方面的工作:

一是厘清各部门关系,理顺生产和科研质量体系。2021年各部门团队和制度建设虽然有了一定的提升,但在网络接口关系上还需要明确工作,明晰责任,主动出击,以项目研制生产为契机,理顺生产质量管理体系,以项目研发为契机,理顺科研质量管理体系;

二是公司的“三库”和三密管理工作必须落地完成。综合管理部牵头,各部门配合,从软件、硬件、思想、培训四个方面切实杜绝任何失泄密事件;

三是团队建设稳定,保证团队的稳定性、纯洁性、积极性。稳定性方面用好现有的人员,让团队成员感受到尊重,顺心工作,及时了解大家的思想动态,让大家在一个良好的团队中工作,团队的氛围非常关键;纯洁性方面紧抓员工思想建设,正面引导,各部门负责人带好部门队伍的建设;积极性方面善于倾听大家的意见,共同调动大家的积极性。引进一些能满足公司发展的人才,现有员工队伍中培养一些人,制定详细的培训计划。培训工作开展中要走出去,请进来。走出去看看优秀的企业,学习别人如何管理,请进来专业的老师或人才,提升我们的思想。6月份前必须完成项目产品交付;

四是重视企业文化建设和保密工作。企业文化方面弘扬红色精神,重塑红色教育,做好党风廉政建设。保密工作,不仅管理保密的人去讲,还需要请老师、讲课件、讲法律,讲公司的需求。

五是做好项目预决算工作和项目预算工作。鼓励大家实现项目突破,按照公司项目管理制度予以相应的奖励,项目合格交付完成30天以内发出奖金,让大家认知公司,相信公司,给员工传递公司的正能量,精神激励和物质奖励同步,综合管理部加强对外的宣传。

最后王总激励大家团结一致,奋力拼搏,共同为实现2022年度目标而努力,以饱满精神、有效考核,团队凝聚,取得虎年业绩满满。